2024/10/02
kaiyun全站kaiyun全站kaiyun全站1、具有进出口业务的新办企业的财会人员; 2、没有做过外贸财务的外贸企业会计人员; 3、有志从事外贸会计工作的财会人员; 4、对外企出口退税业务感兴趣的财会人员; 5、想学习外贸会计实务的其他财会人员。
介绍进出口业务操作流程,帮助财务人员了解进出口业务的整个环节和一般规定,明确财务人员在进出口业务中所处的位置和应起到的作用。
介绍主要国际结算方式及与其相匹配的融资方式。包括,汇款、托收、信用证等结算方式的基本知识;银行如何帮助企业选择结算方式和融资品种等。
包括,出口退(免)税的基本规定;几项新的出口退(免)税政策;常见的难点和疑点及盲区和误区;相关对策等。
包括,出口收汇核销的意义、流程、具体操作;进口付汇核销的意义、流程及具体操作等。
包括,进出口业务会计核算特点;贸易公司、生产型企业进出口业务的管理与核算;与进出口业务会计核算密切相关的业务;进出口业务会计处理的相关技巧等。
中国税收筹划网专家讲师、特聘顾问;中国房地产纳税网首席咨询师;上海市企业家联合会、上海市企业家协会理事;
《新理财》等财税管理核心期刊的主要撰稿人,多次在《中国税务报》上发表文章。
主要从事国有企业,外资企业审计评估及财税咨询工作,并担任多家大中型集团及上市公司财税顾问,为客户在中国提供税务咨询、税务顾问、税收筹划、确立组织结构纳税布局、业务流程纳税风险控制、出口退税纳税设计、投资理财中的税收筹划、投资资金管理等服务。尤其擅长房地产企业、外资企业的税收筹划运作。
为各地财务经理培训班作过专门培训演讲,曾在北京、上海、深圳、沈阳、大连等地组织过成功的税收筹划业务、财税技能和税收风险防范体系等业务的巡讲与推介,主讲过:会计报表的诊断分析;企业所得税汇算清缴及纳税调整案例分析;新会计准则与税法差异下的纳税调整技巧及例解;“三大”流转税和企业所得税的纳税筹划技及案例分析;纳税筹划技巧、非财务人员的财务管理等等专题。为企业筹划节约税收支出达千万余元。
财税疑难问题处理、税收筹划、税收风险识别与防范,税务稽查应对技巧,合理规避出口退税风险、应收账款、财务总监风险防范、经济测算、非财、全面预算、成本控制、内控、财务管理等。
1.中国移动传输网络技术选择1.1中国移动传输网路架构1.2 中国移动传输网络层次1.3 中国移动传输网络技术选择和定位1.4 中国移动传输技术发展历程和发展趋势2.光纤通信系统2.1光纤通信系统的组成2.2 光纤通信系统各组成部分的功能2.3光纤通信的特点2.4常见无源器件3.光纤光缆技术3.1光纤组..
第1章 什么是内部客户服务?1. 案例讨论:中国企业向华为学习什么?2. 互联网思维给企业带来什么?用户思维/扁平化组织3. 内部客户的由来?什么是内部客户服务?4. 内部客户的分类:职级客户、职能客户和工序客户;5. 关于内部客户必须澄清的四个基本问题kaiyun全站。第2章 为什么要做内部客户服务?1. 问题1:协同困难,导致工作效率低下..
第一章:电子商务现状以及未来发展趋势1.从中关村的变迁看财富是如何创造的2.从数字看电子商务的发展趋势第二章:如何看懂电子商务1. 传统企业的困惑2. 电子商务的模式3. 解读京东网的运作模式4. 电子商务的核心第三章:建设自己企业的电子商务平台1. 不同类型企业的组织架构2. 部门的设置和人才的选用3...
第一章:服装电子商务趋势1.服装电子商务的主要障碍2.服装电子商务的价值3.品牌服装企业的SWOT分析4.传统服装企业的困惑第二章:服装电子商务的规划1.服装企业开张电子商务的主要方式2.几类品牌服装企业的电子商务模式3.几个品牌服装企业的电子商务案例分析第三章:服装企业的核心竞争力分析1.电子商务赢利..
第一讲:班组长的职责与工作知识案例分析:牛肉拉面的故事一、班组长的角色定位与职责二、成功班组长的能力要素三、班组长的胜任力模型四、班组长管理的基础与权力五、管理的五项职能六、班组长的特质第二讲:班组团队文化与班组建设一、寓言故事分析(兔子与狮子)二、班组团队文化案例讨论:唐僧团队取经为何能成功?案例分析..
第一章:服装电子商务趋势1.服装电子商务的主要障碍2.服装电子商务的价值3.品牌服装企业的SWOT分析4.传统服装企业的困惑第二章:服装电子商务的规划1.服装企业开张电子商务的主要方式2.几类品牌服装企业的电子商务模式3.几个品牌服装企业的电子商务案例分析第三章:服装企业的核心竞争力分析1.电子商务赢利..
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