kaiyun全站突破传统RPA局限超级自动化促进财务转型

2024/09/16

　　kaiyun全站kaiyun全站kaiyun全站财务自动化对企业数字化转型至关重要。超级自动化（Hyperautomation）平台可助力CFO（首席财务官）推动更高水平的数字化变革，全面突破传统RPA的局限。

　　如今，很多财务团队开始采用RPA提高效率，但传统RPA只能实现简单、可重复工作的自动化，无法自动化具有高度灵活性和复杂性的工作流程。

　　Gartner近期发布《金融主要技术趋势》报告，详细介绍了金融领域的9大创新技术，其中，超级自动化（Hyperautomation）入选并居首位，同时被Gartner列为“立即响应”类别，是CFO需要立即做出反应的战略技术之一。

　　Gartner预测，到2024年，组织通过将超级自动化技术与重新设计的运营流程相结合，将运营成本降低30%。

　　超级自动化平台融合多种主流智能创新技术，不断扩大RPA的边界能力和应用范围，高效处理更多非结构化数据，支持复杂耗时的业务流程，推动财务部门迈向全面自动化。

　　超级自动化中所包含的关键技术，除了机器人流程自动化（RPA），还包括：人工智能（AI）、机器学习（ML）、流程挖掘（Process Mining）、业务流程管理（BPM）、集成平台即服务（iPaaS）和高级分析（Advanced Analytics）等。

　　以AI赋能RPA，是迈向财务自动化的关键步骤。超级自动化，即实现整个业务流程自动化（而非单个任务），从基于规则上升为基于判断，从任务导向提升为优化流程。

　　超级自动化平台将帮助财务部门实现和协调多个端到端流程自动化，只是许多财务管理者尚未规划出一条通往超自动化的道路。

　　近期来看，基于判断、涉及非结构化和高波动性数据的动态流程是RPA+AI的最佳使用场景，典型用例包括新会计准则合规管理、审查费用报告和处理供应商发票。

　　随着企业数字化转型的加快，传统“账房先生”已不能满足大企业发展的需求。那么，在小公司做财务，还感受不到数字化的冲击，也需要转型吗？

　　在大多财务还在用纸质账簿做账时，谁先掌握会计电算化，谁的晋升机会就更大；

　　财务共享中心出现后，财务共享系统使工作流程化、标准化，谁能适应财务共享趋势的要求，谁就能获得更好的发展。

　　同理，虽然财务数字化离小公司的财务还有一定距离，但随着时间和技术的发展，也会淘汰掉一批跟不上时代的财务人。

　　其实，在大企业早已有这种趋势。前两年，华为财务岗裁员超千人。疫情之下，不少大企业也纷纷整顿洗牌，裁减基础会计工作的财务人。

　　大企业的裁员潮，或许让很多财务小伙伴感到了丝丝凉意。随着财务转型的不断深入，从事简单、基础类财务工作的人员，可能面临更大的职业危机。

　　大数据时代，市场环境变幻莫测，越来越多企业开始将数据作为企业的重要资产和生产资料。

　　财务部门应充分运用企业内部和外部的各类信息，从数据中发现规律，挖掘价值，为企业战略提供财务评价、实时经营信息、动态预测信息等，以便更好地以数据为基础加强对未来的预判，为决策提供支持。

　　财务是企业信息循环的重要组成部分。财务要与业务保持同步发展，除了变得更加敏捷之外，别无选择。

　　数字化转型为财务提供了自动化工具，能更高效、及时地采集信息、加工信息、报告信息，使财务更好地与业务循环、管理循环相融合kaiyun全站，面向业务经营过程，提供财务支持。

　　财务转型使财务人员从机械、高频且重复的基础工作中解放出来，去从事更有价值、更具创造性的工作，在提高流程处理速度的同时，还能保证质量，提升效率。

　　此外，随着财务数智化程度的不断提升，数据来源更加全面，可追溯性更强。而利用数字化和自动化减少人工操作环节，也能避免人为疏漏，保证准确率，有效防范财务风险。

　　据安永调查显示，62%的财务高管“同意”或者“非常认同”财务流程自动化的进步将会对其未来12至24个月的业务产生影响。

　　财务机器人具有灵活的扩展性和“无侵入性”，可在不改变企业原有IT及自动化系统处理逻辑的情况下，模拟人在电脑上不同系统间的操作行为，代替人工自动采集、处理数据，将25%-30%的财务流程自动化，提升财务工作效率，促进财务转型。

　　超级自动化的出现，与其说是“取代”财务人员，不如说是“解放”他们，减轻他们的工作量，让他们有更多时间和精力分析财务数据，为企业创造更多价值。

　　在超级自动化的助力下，财务实时决策和分析将成为企业新的价值增长点。财务部门化身分析智囊团，为企业决策提供智能预测，发现竞争优势，识别业务风险和机遇。返回搜狐，查看更多