kaiyun全站构建“四分型”数智财务管理新体系

2024/11/19

　　数字技术的快速发展与创新对财务管理理念与管理方式产生了深刻的影响，使财务数智化转型成为必然。 财务数智化转型是企业财务管理工具、组织架构、职能边界kaiyun全站、工作方式等全面重塑的系统性工程，需要构建完备的财务管理体系，以便实现财务管理服务业务、支持决策、支撑战略的目标。 在此背景下，“四分型”数智财务管理新体系应运而生。

　　企业财务管理在经历会计电算化、会计信息化后，已经进入了数智化转型的关键时期。它们分别对应财务管理的三个阶段，下面分别介绍。

　　财务管理1.0阶段：ERP系统推动业财联动。这个阶段，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）的引入，对财务管理的现代化、信息化起到了重要作用。ERP系统集财务、信息、资源、业务管理于一体，实现了财务管理模块与业务、人力资源管理等模块的信息衔接与集成，在一定程度上促成了业务与财务的联动。

　　财务管理2.0阶段：财务共享推动财务“三支柱”构建。如果ERP系统是企业经营管理流程的神经中枢，那么财务共享就是所有流程得以高效执行的保证。在“大智移云物区”等数智技术的发展下，财务共享经历了从标准化到自动化再到数智化的迭代。企业以财务共享作为数智化转型的突破口，结合组织、业务、系统等现状，构建基于财务CoE（卓越中心）、财务BP（业务伙伴）、FSSC（财务共享服务中心）组织架构下的战略财务、业务财务和共享财务的职能分工体系，即“三支柱”财务体系，推动财务人员从“幕后”走向“台前”，从历史数据的记录者转变为绩效驱动者kaiyun全站，以财务引领企业业务与战略发展。

　　财务管理3.0阶段：司库财务助力“四分型”数智财务转型。数据和资金已经成为企业财务数智化转型的两个重要因素。司库作为掌握企业“现金流血脉”以及实时资金存量数据、资金往来数据的关键部门，通过对资金的合理配置以及对资金数据的高质量挖掘、入池、算法、分析等，为企业发展决策提供了支撑。基于此，企业“三支柱”财务体系开始向“四分型”财务新体系转变。

　　2023年12月28日，国务院国资委召开中央企业财务工作会议，要求2024年各中央企业财务系统要锚定建设世界一流财务管控体系的总目标，顺应智能变革趋势，以司库建设为抓手，kaiyun全站加快推进财务数智化转型。

　　为了实现财务数智化转型，企业需要构建“四分型”数智财务管理体系，包括发挥管控与引导作用的战略财务、全价值链财务支持的业务财务、金融资源统筹管理的司库财务与核算集中处理的共享财务。

　　具体而言，在企业财务管理数智化转型的过程中，战略财务需要基于广泛的数据输入和有效的技术支撑，开展战略规划分析、资源配置优化等管理活动，从而深度融入企业战略管理全过程，保障战略目标落地，充分高效地发挥职能作用。业务财务基于数智化平台构建，实现业务活动与财务活动信息化、系统化的统一管理，加强财务部门与业务部门的信息沟通，在深化业务流程与财务流程融合的同时连接战略财务，为战略财务的决策提供数据基础。随着财务共享中心向“企业数据中心”的转型，共享财务需要利用数据采集、挖掘、分析技术，打造财务数据集中化、数据分析实时化、财务流程自动化、风险管控合规化等，kaiyun全站推动全集团跨企业、跨层级、跨区域、跨业务财务管理“一本账”，并为集团管控、合并报表、数据应用等诸多方面奠定基础。司库财务则是利用企业数智化司库平台，对资金数据进行提取、监控、分析等，加强司库财务对资金等金融资源的监管、预测功能，提高资金风险防范能力与资金优化配置能力，最终为财务价值的创造发挥作用。

　　数字信息技术革命正在深刻重塑企业管理理念和决策方式，重新定义财务工作的组织架 构和职能边界。为构建世界一流财务管理体系，企业必须进行财务管理数智化转型，企业将 会以数字化为动力，以智能化为导向，推动财务管理与信息化深度融合。财务管理数智化转 型的重点则是通过“三个集中”——信息集中、资金集中、管理集中——实现管信息、管风 险、管资金与管价值的有机融合。在此背景下，特推出数智财务系列。

　　管理办法新规解读 交投集团财务公司 鞍钢财务公司 国家能源集团财务公司 格力财务公司 光明财务公司